供应商资源

标准PO条款 & 条件 

当前供应商应登录 古帕供应商门户 查看Ball的标准条款和条件.

eSourcing

供应商可以通过Coupa在线门户网站在整个采购过程中找到与Ball联系和合作的机会.

Coupa平台为供应商提供了一种安全、透明的方式，以了解im电竞下载Ball的采购需求, 提交提案, 寻找合作的机会. 使用在线门户网站，新的和潜在的Ball供应商可以:

• 确定合作的机会，并了解有关Ball需求的精确信息
• 投标和竞争公平的球的业务参与eAuctions -英语反向拍卖, 荷兰式反向拍卖, 和RFx事件-信息请求(rfi), 报价请求(RFQs)及建议书请求(rfp), 
• 了解球的评估标准-确保一个有竞争力和透明的采购过程

链接到指令- 所有关于古帕采购活动|古帕供应商

特定于供应商的信息 & 北美的分包商

鲍尔要求其供应商和分包商，将在现场工作的鲍尔设施遵循和坚持 供应商和分包商一般工作规则.

承包商合规计划(美国和加拿大)

鲍尔曾与 ISN 实施保护服务提供商和Ball的系统/流程. ISN计划确保正确的保险到位，并遵循一定的安全准则，以降低风险，确保所有在Ball设施工作的人员的安全.

旅费报销指引

供应商计划将差旅费和费用转嫁给Ball，必须确保这些费用与Ball的差旅费一致 & 鲍尔员工的费用政策和任何相关的合同条款. 供应商为履行服务而发生的任何合理和必要的费用都必须事先得到Ball授权代表的书面批准. 将费用转移给Ball将有零(0%)的加成，供应商将根据Ball的合理要求提交费用证明. 主要指引如下:

• 机票. 视供应情况而定, 供应商将获得最低的成本, 可退还的, 多变的, 经济舱, 直接(或, 如果没有直飞航班, 间接)乘飞机旅行时的票价. 如果鲍尔提前要求供应商购买不可退款和/或不可更改的门票, Ball同意就应Ball要求取消和/或重新安排的任何预定的不可退款和/或不可更改的机票向供应商报销.
• 地面旅行. 供应商将使用最经济的地面运输方式(取决于项目时间要求), 这可能包括个人车辆, 租车, 机场或酒店班车, 和/或出租车.  Ball将不会报销供应商的员工和资源居住在45(45)英里的Ball的设施往返的交通费.
• 住宿. 如果有条件，供应商将住在有企业折扣的酒店.  如果鲍尔的公司利率比供应商的公司利率更优惠, 鲍尔授权供应商在预订时使用鲍尔的企业费率, 供应商必须同意这样做. 最高可报销的住宿费用为房费, 另外，在履行服务时使用的合理通信费用和任何适用的税收.  供应商不得要求报销酒店账单上的其他项目.
• 每日生活费用. 代替实际的餐费, 除非双方另有约定，供应商应按照鲍尔公司为出差员工制定的日常费用计算. 有资格领取每日津贴, a project staff member of supplier must: (A) have at least one overnight stay away from their residence; and (B) be working at least 100 miles (160 km) from both their usual place of work and residence.

数据安全要求

供应商必须实施技术和组织措施，以确保适当的安全级别，以保护Ball数据免受意外或非法破坏, loss, 变更, 未经授权的披露, 或访问. 此类措施应成文，并应根据需要进行更新，以满足法律要求和最佳实践, 包括ISO 27001和ISO 27017中规定的严格做法)或其他普遍接受的权威标准(e.g.， ssae 16, soc2). 供应商应:维护与Ball数据处理有关的所有计算设备和介质的库存, 只允许有需要的授权人员访问这些数据, 确保所有能够访问Ball数据的个人的用户名具有很强的复杂性和长度要求, 遵循最佳实践对具有访问权限的任何用户进行身份验证, 使用至少与256位AES相同强度的密码对服务中的所有专有数据进行加密, 使用企业级安全信息和事件管理系统，并维护防火墙以控制对其网络的访问, 修补和保护其网络, 对其网络进行漏洞测试, 维护反恶意软件控制, 实施物理保障措施, 24/7备份数据，并保持至少180天的备份, 摧毁, 删除, 或在处置时造成不可恢复的专有数据. 供应商必须在24小时内通知Ball任何违约或疑似违约的知识, 并尽一切合理努力将该违约行为的影响和影响降至最低.

名称和标志的使用

除非鲍尔事先书面同意, 供应商不得使用或允许使用“球”或任何类似词语, names, logos, 商标, 贸易名称, 或鲍尔公司或其任何附属公司的其他标志，包括, 但不限于, 在供应商提供的商品或服务的描述或营销中, 或以任何方式宣传或公布供应商已根据任何合同或采购订单订立合同提供货物或服务的事实.

供应商质量

鲍尔公司供应商质量团队的职责

Ball致力于确保其产品安全，高质量，符合法规要求.  Ball的供应商质量组织与直接的材料供应商合作:

• 发展战略伙伴关系
• 识别、跟踪和解决质量问题
• 对关键原材料供应商进行评估和鉴定
• 衡量、监控和沟通供应商的绩效
• 进行供应商评审

供应商记分卡

直接材料的主要供应商将定期根据以下表现类别进行评估:

• 质量
  • 及时解决质量问题
  • 产品性能
  • 产品不良率
  • 过程能力(PpK)
• 交付和服务
  • 准时、足额
  • 发出供应商旅行报告
  • 索赔结算

供应商质量手册 

鲍尔的供应商质量手册规定了鲍尔的食品安全, 质量和法规合规性要求，以及Ball用于最初鉴定和随后管理与其供应商关系的过程.  金属供应商, 食品接触化学品, 加工助剂和食品接触im电竞下载应与采购或供应商质量部门的主要联系人联系，以获得最新版本的鲍尔供应商质量手册.